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2023年，阜陽經(jīng)開區(qū)圍繞“五區(qū)共建”戰(zhàn)略定位，建設(shè)“七個強區(qū)”戰(zhàn)略任務(wù)，實現(xiàn)“三大目標”工作要求，以改革創(chuàng)新為動力，緊盯重點任務(wù)、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點，奮力擔當作為，展現(xiàn)新作為，全力推進各項工作再上新臺階，不斷提高園區(qū)綜合承載力持續(xù)發(fā)展力。

穩(wěn)步推進“管委會+公司”改革。通過學(xué)習(xí)借鑒其他園區(qū)經(jīng)驗，結(jié)合工作實際，經(jīng)多輪修改，已初步擬定“管委會+公司”改革實施方案，明確考評機制、用人機制等，打破身份界限，全體起立，競爭上崗。

加快推進“畝均論英雄”改革。發(fā)揮“畝均論英雄”改革牽引作用，嚴格標準及程序，完成2022年度229家企業(yè)評級，對A類企業(yè)在要素方面優(yōu)先配置，強化正向激勵、反向倒逼。充分利用金融資本助力畝均效益改革，利用畝均效能提升項目，獲批“畝均英雄貸”32億元，為收回低效用地企業(yè)提供了資金保障，向存量要空間、向土地要效益、以畝產(chǎn)論英雄，推動產(chǎn)業(yè)用地提質(zhì)增效。優(yōu)化金融要素配置，發(fā)揮政策性融資擔保公司作用，開展“園區(qū)貸”業(yè)務(wù)，新增17家“白名單”企業(yè)，發(fā)放貸款8690萬元。

嚴格落實“標準地”改革。新增產(chǎn)業(yè)用地項目全部標準地供應(yīng)，嚴格落實雙合同監(jiān)管制度，推進項目入?yún)^(qū)即供地、拿地即辦證、交地即開工，全年供應(yīng)工業(yè)用地4宗、面積282畝。

加速推動“騰籠換鳥”。在全市率先開展“騰籠換鳥”攻堅行動，圍繞企業(yè)年產(chǎn)值、畝均稅收、產(chǎn)業(yè)能耗等，按照“A類企業(yè)做大做強、B類企業(yè)提檔升級、C類企業(yè)改造提升、D類企業(yè)倒逼退出”原則，將企業(yè)分為ABCD四類，制定閑置低效工業(yè)用地處置實施辦法和年度行動方案，采取市場運作、騰育結(jié)合、協(xié)議收回等措施，累計收回盤活低效用地10宗、947畝，加快整合盤活土地資源。保障了重點項目落地。

進一步理順管理體制和工作機制。突出問題導(dǎo)向，加強對各項工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，落實月報告等制度，完善產(chǎn)業(yè)“鏈長”“鏈主”雙鏈推進機制，建立投資強度與供地面積、稅收貢獻與政策扶持雙掛鉤機制。優(yōu)化一個項目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一個專班、一張行事歷、一抓到底的“五個一”項目工作機制，加快推進產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)。推深做實全覆蓋網(wǎng)格化包保企業(yè)項目服務(wù)工作機制，實施周匯總、月調(diào)度機制。嚴格落實“黨建+信訪”機制，信訪維穩(wěn)形勢平穩(wěn)可控。