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按照全面風(fēng)險管理新思維和履責(zé)控險新路徑,工行阜陽分行協(xié)調(diào)好發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、統(tǒng)籌好經(jīng)營效益與風(fēng)險管理之間關(guān)系，兼顧高效決策與有效制衡,堅持穩(wěn)健經(jīng)營、合規(guī)引領(lǐng),積極運用全面風(fēng)險管理理念構(gòu)建嚴實高效的風(fēng)險防控工作新格局。

一、充分發(fā)揮黨對全面風(fēng)險管理工作的領(lǐng)導(dǎo)作用。做好全面風(fēng)險管理職責(zé)認領(lǐng)，抓細壓實不同層級人員責(zé)任，積極按照“看得清、摸得透，管得住、不遺漏”的要求，進一步增強對金融風(fēng)險的敏感性、前瞻性和洞察力，主動揭示案件及風(fēng)險隱患，前瞻性地排雷除險。對標(biāo)監(jiān)管政策，不斷增強政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，將新發(fā)展理念落實到具體工作中，做好制度制定與管理細化工作，通過堅持問題導(dǎo)向與風(fēng)險導(dǎo)向，進一步梳理制度邊界和職責(zé)邊界。對于一項制度涉及多個部門管理職責(zé)的，明確工作管理職責(zé)、清晰業(yè)務(wù)流程、嚴密操作規(guī)程，實現(xiàn)制度執(zhí)行的硬約束剛性控制。    

二、充分發(fā)揮全面風(fēng)險管理“二道防線”效能作用。通過強化風(fēng)險管理職能與能力,主動加固系統(tǒng)硬控、系統(tǒng)聯(lián)控、信息交叉驗證，將實質(zhì)風(fēng)險控于萌芽，堅決守住風(fēng)險第一道關(guān)；通過再監(jiān)督、協(xié)同控險和追究違規(guī)失職，以及對行業(yè)風(fēng)險進行預(yù)判，將實質(zhì)風(fēng)險拒之門外，壓實內(nèi)控合規(guī)管理第二道防線關(guān)；各條防線各司其職，同向發(fā)力，形成齊抓共管的良好局面。

三、充分運用全面風(fēng)險管理體系提升解決問題的能力。聚焦實際問題，盯緊關(guān)鍵風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié)。以專業(yè)風(fēng)險管理為重點,強化信用風(fēng)險管控，認真貫徹落實“三道口、七彩池”新時期智能信用風(fēng)險管控新思路和新舉措，抓好信貸基礎(chǔ)管理；充分利用操作風(fēng)險損失事件、自我評估、重大操作風(fēng)險事件、監(jiān)督檢查、風(fēng)險核查等工具有效識別關(guān)鍵風(fēng)險點和控制環(huán)節(jié)，管控好操作風(fēng)險；規(guī)范業(yè)務(wù)流程和營銷行為，主動做好客戶服務(wù)，從源頭上防范聲譽風(fēng)險；保持信息安全管理工作的常態(tài)化和穩(wěn)定化，提高信息安全防護的水平。

四、充分發(fā)揮典型案例的警示作用。通過典型案例的復(fù)盤和警示，發(fā)現(xiàn)問題根源，避免再次犯錯，減少新犯錯誤。倡導(dǎo)良好的合規(guī)文化，將合規(guī)文化建設(shè)進一步融入經(jīng)營管理全過程，覆蓋經(jīng)營管理事前、事中、事后的每一個環(huán)節(jié)。培養(yǎng)自覺主動的風(fēng)險意識，強調(diào)每個機構(gòu)與崗位都有風(fēng)險管理的責(zé)任，人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人擔(dān)責(zé)，鼓勵發(fā)現(xiàn)和指出問題，引導(dǎo)員工識別、遠離和抵制違規(guī)行為。

內(nèi)控合規(guī)部 李曉暉